L’évaluation régulière de la performance d’un manager de transition par rapport aux objectifs définis est essentielle pour s’assurer que la mission progresse conformément aux attentes.
Voici comment vous pouvez effectuer cette évaluation :
1 – des objectifs clairs dès le départ :
Avant le début de la mission, assurez-vous que les objectifs sont clairement définis, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps (critères SMART). Ces objectifs serviront de base pour l’évaluation de la performance.
2 – Établissez des indicateurs de performance clés (KPI) :
Identifiez les indicateurs de performance qui permettront de mesurer le succès de la mission. Ces KPI devraient être alignés sur les objectifs définis.
3 – Planifiez des points de contrôle réguliers :
Planifiez des réunions ou des points de contrôle réguliers avec le manager de transition. Ces réunions peuvent avoir lieu hebdomadairement, mensuellement ou à d’autres intervalles convenus.
4 – Utilisez les KPI comme base :
Lors de ces réunions de suivi, examinez les progrès réalisés par rapport aux KPI définis. Demandez des rapports et des mises à jour sur chaque indicateur de performance.
5 – Posez des questions ouvertes :
Posez des questions ouvertes pour encourager une communication approfondie. Demandez au managerde transition de fournir des informations sur les obstacles rencontrés, les réussites et les ajustements nécessaires.
6 – Évaluez la conformité aux délais et au budget :
En plus des KPI, assurez-vous que la mission est en cours conformément au calendrier prévu et au budget alloué. Tout écart par rapport à ces paramètres doit être évalué.
7 – Sollicitez des exemples concrets :
Demandez au manager de transition de fournir des exemples concrets de réalisations ou d’actions spécifiques qui ont contribué à la réalisation des objectifs.
Comment évaluer correctement la mission ?
8 – Fournissez des retours d’information constructifs :
Pendant les réunions de suivi, partagez des retours d’information constructifs sur la performance. Mettez en évidence les réussites et discutez des domaines où des améliorations sont nécessaires.
9 – Ajustez si nécessaire :
En fonction des résultats de l’évaluation de performance, soyez prêt à apporter des ajustements à la mission, aux objectifs ou aux ressources si cela s’avère nécessaire pour atteindre les résultats souhaités.
10 – Documentez les évaluations :
Gardez une trace écrite de toutes les évaluations de performance, des points de contrôle, des rapports et des actions entreprises. Ces documents peuvent être utiles pour la clôture de la mission et l’apprentissage futur.
11 – Évaluation finale :
À la fin de la mission, effectuez une évaluation finale pour évaluer la performance globale du manager de transition par rapport aux objectifs initiaux. Cela peut servir à la rédaction de rapports et à la prise de décisionssur la mission.
12 – Rétroaction bidirectionnelle :
Encouragez le manager de transition à fournir sa propre rétroaction sur la mission, l’entreprise et le processus de gestion de transition. Cette rétroaction peut être précieuse pour améliorer les futurs engagements.
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