CONSEIL AUX AFFAIRES EUROPEENNES

SOLUTIONS TRANSITION et SES PARTENAIRES ont développé une nouvelle offre de services dédiée aux Projets Européens

Que proposons-nous ?

•Un véritable spécialiste du droit européen, des appels d’offres et des sources de financement.

• Une assistance aux porteurs de projets dans le montage, la coordination et le suivi de projets européens.
• L’accompagnement dans leurs relations avec les pouvoir publics.

Détails de l’assistance :

Veille :

• Juridique
• Financière (Fonds européens)

Montage du dossier :

• Identification du bon appel à projet.
• Définir la stratégie de mise en œuvre.
• Quel consortium (partenariats nationaux ou/et internationaux)
• Ecriture de la fiche synthétique d’avant-projet.

Rédaction du :
• Préprojet.
•Avant-projet avec les découpages en tâches.
• Plan travail et budget prévisionnel.
• Version finale

Coordination du projet :

•Suivi administratif du projet
•Suivi financier du projet

Préparation et accompagnement aux évaluation(s) :

• Ex ante (en aval de la mise en œuvre du projet)
• In itinere (tout au long du projet)
• Finale (fin de projet)
• Ex post (quelques mois après la fin du projet)

Nous sommes à l’écoute de vos besoins : contact@solutions-transition.fr

Le nouveau référentiel de la Fédération France Transition

Le nouveau référentiel publié par la Fédération France Transition

En sa qualité de membre de la fédération France Transition le cabinet Solutions Transition adopte les plus hauts standards du secteur. Ce label garantira aux acteurs du secteur, Entreprises et Managers de Transition, des prestations de qualité.

Reférentiel France Transition

Cliquer ici pour télécharger

Solutions Transition renforce son équipe

SOLUTIONS TRANSITION renforce son équipe dirigeante avec l’arrivée de Mehdi Bouzekri en tant que Talent Director

Mehdi Bouzekri Talent Manager

Après plus de deux années d’existence, SOLUTIONS TRANSITION vit un développement en phase avec les prévisions reprises dans son Business Plan et son PMT. Il est donc nécessaire que nous nous renforcions d’un TALENT DIRECTOR afin de pouvoir structurer de manière efficace la constitution du réseau de managers de transition. Il sera Membre du Comité Exécutif du Cabinet. A côté de Gérard CHABAUD, le dirigeant fondateur, il participera au développement et à la structuration du cabinet.

Mehdi a 50 ans, diplômé de l’IAE de Lille, titulaire d’un Executive MBA au CPA et d’une spécialisation à HEC en fusion acquisition, a 25 années d’expérience dans le domaine du Top Management industriel et dans le développement international au sein du groupe LAFARGE et de la CCI Grand International. Mehdi a notamment une très bonne connaissance du contexte du Moyen Orient et de ses enjeux.

Mehdi sait échanger et comprendre les attentes des clients dans la définition du contenu des missions de Management de Transition. Il est capable de déceler les compétences clés de ceux qui  souhaitent intégrer soit le réseau de SOLUTIONS TRANSITION ou être de suite en mission.

Mehdi aura la charge du Département RESSOURCES et structurera les outils de prise de contact avec ceux qui souhaiterons rejoindre spontanément le réseau de SOLUTIONS TRANSITION. Puis, il pilotera également la recherche de talents afin de répondre au mieux à nos clients au cas où les compétences requises ne seraient dans notre vivier.

Mehdi pilotera également la communication externe du cabinet à travers les articles que nous publierons sur le site https//www.solutions-transition.fr ou sur la page LinkedIn.

Mehdi est joignable sur l’adresse : mehdi.bouzekri@solutions-transition.fr

Nous lui souhaitons une belle et longue aventure au sein des équipes de SOLUTIONS TRANSITION.

Retour d’expérience d’un Manager de Transition

Retour d’expérience d’un Manager de Transition

Marc Martin revient sur son expérience avec Solutions Transition.

Une mission de management de Transition réussie

J’ai travaillé pendant plus de 30 ans comme responsable technique, engineering et de production dans les domaines de la chimie et l’alimentaire. En 2019, j’étais à la recherche d’un nouveau challenge dans le domaine de la consultance afin d’accompagner les entreprises, de les aider et de les pousser à construire leur projet.  Par ailleurs, à mon sens, la pérennité d’une société passe par l’intelligence collective pour travailler ensemble afin de répondre aux exigences des clients en maîtrisant les coûts de fonctionnement.

Chaine de production

C’est en novembre 2019 que Gérard Chabaud m’a contacté pour me proposer un poste de consultant afin d’aider la filiale belge du groupe Lucchini. La mission consistait à apporter un regard nouveau sur les problèmes opérationnels que rencontrait l’entreprise et plus spécifiquement au niveau de la production et de la gestion logistique. Après avoir effectué quelques études ou analyses, le consultant devait proposer divers schémas à l’entreprise pour lui permettre d’adapter son organisation, en fonction de ses différents besoins et contraintes.

Une collaboration efficace

J’ai rapidement été mis en confiance par la manière franche et directe avec laquelle Gérard travaille avec son consultant et l’entreprise. Les problèmes rencontrés par l’entreprise sont clairement définis et expliqués en toute transparence.

Pendant mes 3 mois de consultance, Gérard m’a soutenu de façon très active et régulière, tout en me proposant les outils nécessaires à ma mission.

Locaux LBX

Au bout de 3 mois, la direction italienne m’a proposé le poste de responsable d’exploitation pour conduire l’entreprise au changement de management, améliorer la compétitivité, respecter les délais et réduire les coûts de non-qualité. Ceci nous a permis de proposer à Gérard une mission de consultance d’une durée de 6 mois avec une présence de 2 jours par mois : en tant que support fiable et efficace, il nous a aidé à améliorer la gestion logistique et l’optimalisation du système informatique (ERP) en concordance avec les besoins de terrain. En interne, nous avons beaucoup apprécié sa mission car sa façon de travailler est structurée et directe. Elle favorise le changement, laisse la place à l’équipe, est à l’écoute, est adaptée et permet de garder l’ADN de l’entreprise, et tout ceci dans la bonne humeur et avec humour. Et depuis, nous sommes toujours en contact car cette aventure nous a permis de créer des liens d’amitiés.

Merci à Marc Martin pour son témoignage !

Questions fréquentes sur le Management de Transition

Questions fréquentes sur le Management de Transition

10 questions sur le Management de Transition

1. Comment devenir Manager de Transition ?

Vous avez au moins 15 ans d’expérience dans votre métier et vous aimez les challenges afin de pouvoir vous remettre en question et relever régulièrement de nouveaux défis. Les déplacements ne vous dérangent pas. Vous devez également être plus attiré par la réussite des challenges que par l’esprit des entreprises. Aussi, le management de transition est votre nouvelle orientation professionnelle. Mettez-vous en relation avec diverses sociétés de Management de Transition, telle que Solutions Transition. Pensez à vous faire vous labeliser par l’IMT (Institut du Management de Transition) afin de pouvoir présenter votre projet, vos compétences, vos aspirations.

2. Comment trouver des offres de missions en Management de Transition ?

Les offres sont directement proposées sur les sites internet des sociétés identifiées, elles sont disponibles également auprès des dirigeants des sociétés de management de transition, diffusées sur LinkedIn.

3. Comment trouver un cabinet de Management de Transition ?

De nombreux cabinets existent, mais ceux qui sont reconnus par la profession sont ceux étant membres de la Fédération France Transition, pour vous rendre sur leur site cliquez ICI

4. Comment recruter un Manager de Transition ?

Pour être recruté par une société de Management de Transition, il faut que le candidat postule. En effet, comme le Manager de Transition est un nouveau métier, c’est au candidat d’en faire la demande. Ensuite, un dirigeant du cabinet s’entretiendra avec ce dernier afin de pouvoir cerner les motivations, ses capacités à mener de telles missions, ses aspirations afin de pouvoir revenir vers le candidat avec les meilleures offres selon son profil.

5. Quels secteurs d’activité recrutent des Managers de Transition ?

Ce métier se développe dans de plus en plus de secteurs aussi toutes les industries, les entreprises de BtoB, BtoC. Le périmètre du Management de Transition s’élargit. D’ailleurs le métier est de mieux en mieux appréhendé et compris par les entreprises qui ont saisi les bénéfices qu’elles peuvent en retirer.

6. Quel est le coût d’un Manager de Transition ?

Un manager de Transition est un expert reconnu pour ses compétences. Le coût du manager est au minimum de 800 € / jour. Voici quelques exemples selon les métiers :

, Directeur général : de 1 600 à 4 500 €
• Directeur de la restructuration : de 1 600 à 4 500 €
• Directeur financier : de 1 300 à 2 500 €
• Directeur juridique : de 1 500 à 2 500 €
• Directeur des systèmes d’information : de 1 200 à 2 500 €
• Directeur des ressources humaines : de 1 600 à 2 100 €
• Directeur de la trésorerie : 1 300 à 1 800 €

Source : Economie Matin

7. Quels types de postes en Management de Transition ?

Ce sont essentiellement des postes de Direction mais il peut également être proposés sur du Middle Management mais dans le cadre d’objectifs très clairs. Généralement, nous choisissions des N+2, N+1 pour des postes N, afin d’être certains de la rapidité de la mise en place des 1ères actions.

8. Quelles régions recherchent des Managers de Transition ?

Paris est plus favorable pour la recherche de missions de Direction Générale car les Sièges des grands groupes s’y trouvent. Cependant les régions comme les Hauts-de-France sont également propices aux missions pour les ETI, les PME. Par ailleurs on trouve des cabinets de Management de Transition à Lyon, Marseille, Rennes , Strasbourg, Bordeaux, Lille etc. Soit sans surprise dans les principales capitales régionales.

9. Quel statut pour le Manager de Transition ?

Le manager de transition peut être soit un indépendant qui contractualisera avec la société de management de transition un contrat de prestation.

S’il n’est pas indépendant, il pourra :

  • Etre en CDI de Chantier ou en CDD avec la société de portage ou d’une société de management de transition
  • Être en Portage Salarial auprès de l’une des nombreuses sociétés existantes.

Puis, il se peut que le manager trouve directement une mission auprès d’un client et, dans ce cas, il sera soit directement en contrat avec son client ou en portage salarial.

10. Le Management de Transition est-il uniquement réservé aux grands groupes ?

Par essence le Manager de Transition est un expert d’un des métiers de l’entreprise. Il peut donc relever tous les enjeux, auxquels, les entreprises quel que soient leur taille, sont confrontées.

Vous avez d’autres questions sur le Management de Transition ? Vous souhaitez devenir Manager de Transition ? Vous recherchez un Manager de Transition?