Le monde est en pleine mutation: sociale, économique, technologique, et bien entendu sanitaire .
Cela impacte très fortement les modèles économiques traditionnels et les chaînes de valeur des entreprises.
Les nouvelles technologies qui s’imposent partout tant dans l’industrie, que dans les services, pour modeler l’Usine du futur 4.0. Dans le sillage de cette mutation, l’organisation du travail doit s’adapter pour devenir agile .
Télétravail, nouveaux métiers de l’IT, missions d’accompagnement, …crées une différenciation colonne vertébrale d’une nouvelle équation gagnante pour l’Entreprise.
Ce mouvement n’est pas récent, il a émergé bien avant la pandémie.
En effet, la crise sanitaire n’a fait que contribuer à affirmer la trajectoire croissante et mettre en relief la transition vers un nouveau modèle d’employabilité. En synthèse, le marché des CDI, CDD etc…tend à se contracter.au profit de l’externalisation, ce modèle est désormais installé dans l’Entreprise et ne fera que s’amplifier.
Moins contraignant sur le plan de la gestion des hommes, le management de transition induit avant tout une nouvelle relation client-fournisseur gage d’une obligation de réussite.
Sur le plan administratif, le manager de transition est soit porté par un cabinet de consulting qui se charge de l’identifier, le qualifier, le suivre et faire des points réguliers sur l’avancement des projets confiés au consultant.
Bref, nouvelle organisation du travail, nouvel état d’esprit, nouvelle façon d’aborder le travail en conciliant qualité de vie et valorisation par la reconnaissance de l’expertise des candidats.
Cette forme d’employabilité porte également un avantage financier non négligeable pour le consultant qui voit sa rémunération augmenter de 30 à 40% selon la séniorité du candidat.
On l’aura compris, le management de transition est sans aucun doute une alternative « gagnant – gagnant » incontournable, fournissant à l’Entreprise des ressources immédiatement opérationnelles, capables de rapidement créer de la valeur, d’emmener un projet et une équipe vers des frontières parfaitement balisées .
Le modèle s’impose et se propage de plus en plus épousant la versatilité des marchés, palliant au manque de visibilité de l’Entreprise.
D’ailleurs les chiffres affichés par la Fédération du management de transition : France Transition confirment la trajectoire ascendante du marché qui enregistre 10% de croissance par an depuis 3 ans, pour un volume d’affaires de 400 M€ .
Les majors du recrutement ne s’y sont pas trompés et se sont engouffrés dans cette niche en guise de diversification portant elle une mutation des ratios valorisant les P&L et par conséquent la santé financière .
Le reste du marché est atomisé, capté par de petits cabinets hyper spécialisés…Bref,un marché qui se structure à son rythme en France à cause des freins culturels, du confort du CDI etc…
L’observation des modèles de nos voisins européens confirment que nous avons bien à faire , c’est bien un segment de marché à part entière qui pèse 3 Mds € chez nos voisins germaniques et galope avec une croissance de +de 13% / an . La Grande Bretagne a elle depuis longtemps des décennies opté pour le modèle des « freelance », les pays de l’Est s’y sont pliés etc…
Cette activité se hisse à une place de choix dans la gamme des formes d’emplois possibles.
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Le nouveau référentiel publié par la Fédération France Transition
En sa qualité de membre de la fédération France Transition le cabinet Solutions Transition adopte les plus hauts standards du secteur. Ce label garantira aux acteurs du secteur, Entreprises et Managers de Transition, des prestations de qualité.
Marc Martin revient sur son expérience avec Solutions Transition.
Une mission de management de Transition réussie
J’ai travaillé pendant plus de 30 ans comme responsable technique, engineering et de production dans les domaines de la chimie et l’alimentaire. En 2019, j’étais à la recherche d’un nouveau challenge dans le domaine de la consultance afin d’accompagner les entreprises, de les aider et de les pousser à construire leur projet. Par ailleurs, à mon sens, la pérennité d’une société passe par l’intelligence collective pour travailler ensemble afin de répondre aux exigences des clients en maîtrisant les coûts de fonctionnement.
C’est en novembre 2019 que Gérard Chabaud m’a contacté pour me proposer un poste de consultant afin d’aider la filiale belge du groupe Lucchini. La mission consistait à apporter un regard nouveau sur les problèmes opérationnels que rencontrait l’entreprise et plus spécifiquement au niveau de la production et de la gestion logistique. Après avoir effectué quelques études ou analyses, le consultant devait proposer divers schémas à l’entreprise pour lui permettre d’adapter son organisation, en fonction de ses différents besoins et contraintes.
Une collaboration efficace
J’ai rapidement été mis en confiance par la manière franche et directe avec laquelle Gérard travaille avec son consultant et l’entreprise. Les problèmes rencontrés par l’entreprise sont clairement définis et expliqués en toute transparence.
Pendant mes 3 mois de consultance, Gérard m’a soutenu de façon très active et régulière, tout en me proposant les outils nécessaires à ma mission.
Au bout de 3 mois, la direction italienne m’a proposé le poste de responsable d’exploitation pour conduire l’entreprise au changement de management, améliorer la compétitivité, respecter les délais et réduire les coûts de non-qualité. Ceci nous a permis de proposer à Gérard une mission de consultance d’une durée de 6 mois avec une présence de 2 jours par mois : en tant que support fiable et efficace, il nous a aidé à améliorer la gestion logistique et l’optimalisation du système informatique (ERP) en concordance avec les besoins de terrain. En interne, nous avons beaucoup apprécié sa mission car sa façon de travailler est structurée et directe. Elle favorise le changement, laisse la place à l’équipe, est à l’écoute, est adaptée et permet de garder l’ADN de l’entreprise, et tout ceci dans la bonne humeur et avec humour. Et depuis, nous sommes toujours en contact car cette aventure nous a permis de créer des liens d’amitiés.
Vous avez au moins 15 ans d’expérience dans votre métier et vous aimez les challenges afin de pouvoir vous remettre en question et relever régulièrement de nouveaux défis. Les déplacements ne vous dérangent pas. Vous devez également être plus attiré par la réussite des challenges que par l’esprit des entreprises. Aussi, le management de transition est votre nouvelle orientation professionnelle. Mettez-vous en relation avec diverses sociétés de Management de Transition, telle que Solutions Transition. Pensez à vous faire vous labeliser par l’IMT (Institut du Management de Transition) afin de pouvoir présenter votre projet, vos compétences, vos aspirations.
2. Comment trouver des offres de missions en Management de Transition ?
Les offres sont directement proposées sur les sites internet des sociétés identifiées, elles sont disponibles également auprès des dirigeants des sociétés de management de transition, diffusées sur LinkedIn.
3. Comment trouver un cabinet de Management de Transition ?
De nombreux cabinets existent, mais ceux qui sont reconnus par la profession sont ceux étant membres de la Fédération France Transition, pour vous rendre sur leur site cliquez ICI
4. Comment recruter un Manager de Transition ?
Pour être recruté par une société de Management de Transition, il faut que le candidat postule. En effet, comme le Manager de Transition est un nouveau métier, c’est au candidat d’en faire la demande. Ensuite, un dirigeant du cabinet s’entretiendra avec ce dernier afin de pouvoir cerner les motivations, ses capacités à mener de telles missions, ses aspirations afin de pouvoir revenir vers le candidat avec les meilleures offres selon son profil.
5. Quels secteurs d’activité recrutent des Managers de Transition ?
Ce métier se développe dans de plus en plus de secteurs aussi toutes les industries, les entreprises de BtoB, BtoC. Le périmètre du Management de Transition s’élargit. D’ailleurs le métier est de mieux en mieux appréhendé et compris par les entreprises qui ont saisi les bénéfices qu’elles peuvent en retirer.
6. Quel est le coût d’un Manager de Transition ?
Un manager de Transition est un expert reconnu pour ses compétences. Le coût du manager est au minimum de 800 € / jour. Voici quelques exemples selon les métiers :
, Directeur général : de 1 600 à 4 500 € • Directeur de la restructuration : de 1 600 à 4 500 € • Directeur financier : de 1 300 à 2 500 € • Directeur juridique : de 1 500 à 2 500 € • Directeur des systèmes d’information : de 1 200 à 2 500 € • Directeur des ressources humaines : de 1 600 à 2 100 € • Directeur de la trésorerie : 1 300 à 1 800 €
7. Quels types de postes en Management de Transition ?
Ce sont essentiellement des postes de Direction mais il peut également être proposés sur du Middle Management mais dans le cadre d’objectifs très clairs. Généralement, nous choisissions des N+2, N+1 pour des postes N, afin d’être certains de la rapidité de la mise en place des 1ères actions.
8. Quelles régions recherchent des Managers de Transition ?
Paris est plus favorable pour la recherche de missions de Direction Générale car les Sièges des grands groupes s’y trouvent. Cependant les régions comme les Hauts-de-France sont également propices aux missions pour les ETI, les PME. Par ailleurs on trouve des cabinets de Management de Transition à Lyon, Marseille, Rennes , Strasbourg, Bordeaux, Lille etc. Soit sans surprise dans les principales capitales régionales.
9. Quel statut pour le Manager de Transition ?
Le manager de transition peut être soit un indépendant qui contractualisera avec la société de management de transition un contrat de prestation.
S’il n’est pas indépendant, il pourra :
Etre en CDI de Chantier ou en CDD avec la société de portage ou d’une société de management de transition
Être en Portage Salarial auprès de l’une des nombreuses sociétés existantes.
Puis, il se peut que le manager trouve directement une mission auprès d’un client et, dans ce cas, il sera soit directement en contrat avec son client ou en portage salarial.
10. Le Management de Transition est-il uniquement réservé aux grands groupes ?
Par essence le Manager de Transition est un expert d’un des métiers de l’entreprise. Il peut donc relever tous les enjeux, auxquels, les entreprises quel que soient leur taille, sont confrontées.
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