Marc Martin revient sur son expérience avec Solutions Transition.
Une mission de management de Transition réussie
J’ai travaillé pendant plus de 30 ans comme responsable technique, engineering et de production dans les domaines de la chimie et l’alimentaire. En 2019, j’étais à la recherche d’un nouveau challenge dans le domaine de la consultance afin d’accompagner les entreprises, de les aider et de les pousser à construire leur projet. Par ailleurs, à mon sens, la pérennité d’une société passe par l’intelligence collective pour travailler ensemble afin de répondre aux exigences des clients en maîtrisant les coûts de fonctionnement.
C’est en novembre 2019 que Gérard Chabaud m’a contacté pour me proposer un poste de consultant afin d’aider la filiale belge du groupe Lucchini. La mission consistait à apporter un regard nouveau sur les problèmes opérationnels que rencontrait l’entreprise et plus spécifiquement au niveau de la production et de la gestion logistique. Après avoir effectué quelques études ou analyses, le consultant devait proposer divers schémas à l’entreprise pour lui permettre d’adapter son organisation, en fonction de ses différents besoins et contraintes.
Une collaboration efficace
J’ai rapidement été mis en confiance par la manière franche et directe avec laquelle Gérard travaille avec son consultant et l’entreprise. Les problèmes rencontrés par l’entreprise sont clairement définis et expliqués en toute transparence.
Pendant mes 3 mois de consultance, Gérard m’a soutenu de façon très active et régulière, tout en me proposant les outils nécessaires à ma mission.
Au bout de 3 mois, la direction italienne m’a proposé le poste de responsable d’exploitation pour conduire l’entreprise au changement de management, améliorer la compétitivité, respecter les délais et réduire les coûts de non-qualité. Ceci nous a permis de proposer à Gérard une mission de consultance d’une durée de 6 mois avec une présence de 2 jours par mois : en tant que support fiable et efficace, il nous a aidé à améliorer la gestion logistique et l’optimalisation du système informatique (ERP) en concordance avec les besoins de terrain. En interne, nous avons beaucoup apprécié sa mission car sa façon de travailler est structurée et directe. Elle favorise le changement, laisse la place à l’équipe, est à l’écoute, est adaptée et permet de garder l’ADN de l’entreprise, et tout ceci dans la bonne humeur et avec humour. Et depuis, nous sommes toujours en contact car cette aventure nous a permis de créer des liens d’amitiés.